2月9日至15日，泸州城投集团党委书记、董事长魏光德率队调研各子公司2022年度经营工作，重点听取了各子公司围绕实现2022年一季度“开门红”以及完成全年目标任务的总体工作思路、2022年主要经营指标运行情况预测、存在的困难和问题以及原因分析、围绕完成全年目标任务拟采取的措施办法等内容，集团领导班子、相关部门、相关单位负责人分别陪同。
魏光德要求：两江新城公司作为城投集团下属承担资产收储开发运营的龙头企业，一要认真担负起公司转型发展重任，切实履行好企业经营主体责任；二要增强危机意识，多措并举切实解决企业生存和发展问题；三要勇于突破，以敢闯敢干的勇毅，打造独具特色的商业运营品牌；四要聚精会神抓发展，千方百计排除制约公司发展的各种干扰因素，整合优化资源配置，确保不断提升企业市场化运营水平。
兴绿园林公司一要坚定信心，拿出冲劲、干劲，迎难而上，勤思善学，审时度势，寻求市场新突破；二要正视问题，全面梳理转型发展中遇到的问题，分类分项分步骤加以解决，齐心协力，集中力量抓好园林绿化、苗圃建设和绿化维护等主业，服务大局持续创新创优；三要充分发挥主人翁精神，建立全员营销格局，树立园林业界良好口碑；四要加强子公司管理，充分发挥子公司优势，把公司做大做强；五要加强资产管理，建立完善生物性资产管理台帐，有步骤盘活公园配套服务用地资产，保证国有资产保值增值；六要强化廉洁建设和质量安全环保工作，确保公司持续稳定健康发展。
市政建设公司作为城市施工建设的主力军，一要增强市场化意识，与市场接轨，进一步压实责任，强化岗位责任意识，齐心协力推进项目建设；二要系统总结好公司发展过程中的得与失，特别是内控管理过程存在的难点、堵点问题，以规范化、科学化方式进行项目管理；三要确保安全生产，安全理念贯彻到底，进一步提高员工对安全生产重要性的认识，增强安全、质量、文明施工的责任感，以项目生产安全、质量安全作为核心要求，严格建设标准，树立城投品牌形象。
建材科技公司一要拓业务，对标年度目标任务，狠抓生产经营工作，尤其要充分把准一季度高开快启的“窗口期”，做到早谋划、快开局、开门红；二要强队伍，继续加强人才队伍建设，坚持廉政自律，团结一心，敢于担当责任，聚焦重点难点问题，引导和激励员工建功立业；三要强改革，聚焦集团三年行动方案，全面对标重点任务和个性任务的完成标准，高质量完成改革目标任务。
金融板块要牢记“十六字方针”，全面提升金融服务实体经济能力。一是传统+创新，做大做强融资担保、融资租赁传统业务，大胆思索创新供应链与基金业务，持续提升后续发展动力；二是管理+责任，强化、细化企业管理，严格落实一岗双责，优化制度建设，激发责任心，提升管理效能；三是市场+政策，接轨市场，深研政策，提前研判，确保稳中求进；四是风险+廉洁，风险把控为前提，廉洁从业为准则，凝心聚力，奋勇前行，打造“城投金融”品牌。
智慧城市运营公司发展潜力巨大，一要瞄准未来，做好战略规划；二要抢占资源，创新突破；三要算好公司经营经济账，力争实现满堂红；四要解放思想，实现公司融合发展；五要筑牢思想防线，堵住管理漏洞，推进公司健康快速发展。
各子公司纷纷表示：要突出发展第一要务，围绕集团“泸州市城市综合建设服务商”战略，紧扣目标任务，高效务实履职，不断提高资源配置效率，全面汇聚强大工作合力，为泸州建设新时代区域中心城市贡献力量。
