为全面落实全市国企改革三年行动部署，深化市国资委全面推行市属企业经理层成员任期制和契约化管理相关安排部署，激发企业内生动力，泸州城投集团全力推进下属企业经理层成员任期制和契约化管理工作。截至目前，已全面完成涉及23家企业（其中二级企业12家、三级企业11家）任期制和契约化管理签约目标任务，签约率达100%。
党建引领，圆满完成目标任务
城投集团成立了以集团党委书记为组长的领导小组，坚持逐级推进、一企一策，统筹推进子公司经理层成员任期制和契约化管理工作，印发了工作方案，细化工作举措，召开工作会议20余次，经党委会审议通过后，同意子公司经理层成员任期制和契约化管理实施方案，加快实现经理层任期制和契约化管理在各级子公司落实落地，于2021年12月31日前全面完成任期制和契约化管理目标任务，最终确保各级子公司经理层成员收入能增能减、职务能上能下、干事创业活力充分激发，为集团转型发展提供强有力的智力支撑。
不忘初心，立足主业科学发展
城投集团以企业发展需求为出发点，聚焦核心主业主责，紧紧围绕“一体两翼”特色发展战略，聚焦“八大行动”“八大工程”，结合集团三年行动方案，对标行业标杆，强化责任担当，主动作为、创新作为，不断用新思想矫正思维惯性，用新理念修正行为惯性，全面提升全集团经理层成员干事创业内生动力，当好城市综合建设服务商。
制度先行，转化优势取得实效
城投集团全面梳理下属企业战略定位、重要工作职能后，通过《三年行动实施方案（2020—2022年）》《全面推行子公司经理层成员任期制和契约化管理实施方案》等重要工作，不断完善集团内部制度体系，推动制度建设系统化、规范化、科学化。编制发布城投集团“十四五“规划，以可持续发展为导向，以提升企业造血功能、市场竞争力、产业影响力为目标，通过资源共享和优化配置，降低企业管理成本，提高国有资产运营效益，更好地发挥集团在泸州城建产业链转型升级中的引领、带动和支撑作用。
接下来，城投集团将以经理层成员任期制和契约化管理工作为契机，不断完善市场化经营机制，加快推进集团转型发展，为泸州建设新时代区域中心城市贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大、省第十二次党代会召开。（安韵竹）
