3月9日至14日，泸州城投集团监事会主席殷廷彪，外部董事曾维俊、喻龙、许晋，外部监事周源龙、刘娟等一行调研集团各子公司，实地查看了项目现场，详细了解了各企业2021年经营情况、2022年工作计划，并进行了座谈交流，针对企业实际情况提出了意见和建议。
调研组指出：两江新城公司一要认清企业面临的发展形势，明确发展目标，理清工作思路，确保公司经营计划落地落实；二要摸清家底状况，盘活现有资产，创造更多盈利点，提升回款能力；三要增强发展信心，抢抓市场先机，为公司转型发展奠定坚实基础。
兴绿园林公司：一要坚定信心，理清思路，敢闯敢干，主动作为；二要全力拓展市场，抢抓泸州“一体两翼”特色发展机遇，夯实发展基础；三要规范管理、防范风险，加大宣传力度，提升兴绿园林知名度，为公司转型发展营造良好氛围。
市政建设公司：一要牢固树立“一失万无”的理念，坚持以市场为导向，树立强烈的危机意识和超前意识，牢牢掌握发展主动权，抢占市场竞争制高点，打响城投建工品牌；二要牢固树立效益理念，强化内部管理体系，降低管理成本，优化资金回笼，提高经济效益；三要持续提升企业资质，大胆“走出去”，增强市场竞争力，加快推动企业转型发展。
建材科技公司：一要统一思想、找准位置、自加压力；二要“咬”住重点不松劲，不断破解公司发展过程中的重难点问题；三要潜心耕耘求转型，持续激发企业发展活力。
金融板块：一要明确发展愿景，结合集团发展战略制定“十四五规划”，谋定发展方向；二要优化业务流程，发挥综合金融服务优势提升经济效益，实现国有资产保值增值；三要加强风险防范，做细市场调查、健全风险制度，确保资金安全。
智慧城市运营公司：一要理清发展思路，定好各版块发展基调，制定清晰的发展战略，寻找业务关键点和突破口；二要聚焦公司工作重点，思变求新，借力破局，让效益最大化；三要注重人才引进和培养，助力企业良性发展。
