从露天矿山到生产车间，从夹砂原料到混凝土生产线，从原材料采购到市场营销……泸州城投建材科技有限责任公司各个生产经营环节在加强疫情防控工作的同时，复工复产正有序推进。
“从最坏处打算，从最细处着手，向最好处努力，争取把疫情影响降到最低。”公司董事长袁梽强表示。一场与时间赛跑、与疫情较量，一手抓疫情防控、一手抓有序复工的硬仗在城投建科公司打响。
●首摁“平安键”，科学防控保复工
2月24日早上8点10分，在上班路上的该公司员工均收到来自“工作群”一条微信消息——“城投建科疫情防控日常工作指引”。点开一看，文章内容通俗易懂，把一天上班中可能涉及的方方面面，包括上下班途中、入办公大楼、入各自办公室、入公共区域、参加会议、食堂就餐、公务外出等细节都串联起来，就如何防控新冠肺炎疫情，进行了细致全面的宣传讲解。
“这个好懂实用，我准备发到朋友群和家庭群，让他们也都学习一下。”看完以后，员工李近堂马上在群里点了赞并进行了转发。
按照科学防控、稳妥复工的要求，城投建科公司全面落实疫情防控工作协调、物资调度和后勤保障，有序推进公司复工复产工作。
“你好，请测量一下体温。”“36.6℃，体温正常，请进。”这是把好入厂的第一道关口。
“所有办公室、会议室、卫生间、操作室已消毒……”这是把好重点公共区域全面消毒关。
“360度无死角消毒，是为了保障大家有一个安心的工作环境。”公司总经理、疫情防控工作领导组组长黄超说，“除此之外，我们还积极采取措施，确保大家吃得安全、吃得放心。”
非常时期，公司食堂将原来的自助餐改为错时开餐、分散就餐，减少人员聚集。食堂内部也提高警戒级别，定时测量工作人员体温，严把菜品进货、清洗、烹饪等各个关口，全面消毒。
防疫物资充足，也是打赢疫情防控阻击战的关键。1月28日以来，负责采购工作的采购部负责人方谦就在为防疫物资采购绞尽脑汁，并动员全公司员工力量，确保员工复工防疫物资需求得到满足。
●复摁“火力键”，抢抓发展再部署
焊接声、切割声、锤打声、汽车声与生产机器轰鸣声，正奏响城投建科公司的“复工曲”。
“人勤春来早，当前我们要把疫情防控作为首要政治任务抓落实，但也要统筹复工复产，了解市场需求，摸清道路管制情况，有预见性地调整营销策略和物流配送工作。”2月24日，在公司疫情防控培训暨复工复产工作会议上，黄超说道。“依据2019年目标任务完成情况，认真调查、分析今年的市场环境，抢抓机遇，开源节流，在原定计划和措施的基础上作再强化、再调整……”
随着企业一个个环节“火力开起”，熟悉的“红火建科”场景逐渐回归视野。全面开展市场走访摸排，抢抓上游原材料储备，适时调整本部砂石加工，提高商混生产营销效率，加大建材贸易风险把控力度。同时，服务与指导下属子公司（四川益川江建材公司、古蔺勇华建材公司）尽早复工复产，确保了整个公司生产经营在抗大疫的大背景下生产经营提质增效。
“复工以来，我们为长二桥等4个重点项目、城市雨污分流等13个民生项目保障混凝土近万立方，钢材500余吨，沙石2000余吨。”公司销售负责人介绍，对各项目恢复生产、加快建设提供有力要素保障。
●再摁“保障键”，提质增效促发展
发展才是硬道理，加速发展是城投建科公司的硬任务。面对疫情的影响和严峻的市场环境与激励竞争，公司充分认识到只有抢抓机遇，提质增效，笃定前行，才能争得市场一席之地。
“去库存，保流量；外开源，内节流；挖潜力，强突破，这是今年公司的总体思路。”据此，在奋力抗疫，提早复工复产抓市场、调生产的同时，充分结合公司市场化和混改属性，力求在最短的时间内完成激励机制、用人制度、招采制度等内控管理上的创新突破，使之更加贴近市场实际，符合市场规律，最大程度调动员工积极性和激活公司经营管理活力。
与此同时，公司抓住抗疫期间生产任务稍缓的时机，重新审视公司2020年经营目标和措施，加大考核的实效性和针对性。（曾同海）
