为进一步完善城市公共服务配套功能，建设集商业、文化、体育、卫生、教育等功能于一体的居住商业服务中心（即友邻中心），为市民提供“一站式”服务，提升泸州城市品质。2020年7月以来，泸州城投集团下属两江新城公司负责开发建设的南滨友邻中心、玉带河友邻中心相继建成投入运营，受地产行业宏观政策调整以及疫情反复等影响，加之已建成的两个友邻中心附近配套成熟度不高等因素叠加，友邻中心的商业出售、招租均没有达到理想效果。如何破局？两江新城公司在加快推进市场化转型发展过程中，把友邻中心业态调整作为破解商业出售、招租难题的关键一招，打出组合拳，积极探索友邻中心商业运营管理的新模式。
一、重新梳理定位业态，从顶层设计端“出实招”
南滨、玉带河友邻中心作为先行先试项目建成投运以来，受国家宏观政策深度调整、疫情反复等影响，地产行业持续降温，友邻中心运营面临了巨大的挑战和困难。面对市场环境快速变化等新情况，两江新城公司始终不忘初心，坚守项目建设使命，以便民、利民、为民为出发点，结合泸州本地实际，对已建成的南滨、玉带河以及拟建的民兴、云峰等友邻中心进行系统、全面的梳理，并对其业态进行重新定位，形成了以“儿童友好型社区商业”为主题的市场定位，与此同时，公司同步对云峰、民兴友邻中心方案进行优化重塑，其主要目的是将0至12岁小孩及家庭和其关联业务作为主要服务对象和目标群体，切实解决泸州居民1.5公里半径范围内“一站式”服务的问题，不断提升泸州市民的获得感和幸福感。
二、实施重装改造升级，围绕核心业态种好“试验田”
围绕友邻中心“儿童友好型社区商业”定位，盯住托育、幼教等核心业态，结合泸州商业市场实际和友邻中心项目推进需求，两江新城公司高标准启动了南滨·友邻中心改造升级工作，从提升商业价值、优化商业动线、明晰业态配套、控制成本投入等多方面入手，对南滨项目方案进行优化提升，打造“友邻中心样板项目”，目前，南滨·友邻中心的改造升级工作已接近尾声，预计于3月底全面完成，届时，南滨·友邻中心将重装亮相。南滨·友邻中心的改造升级将作为探索友邻中心新业态的“试验田”，让广大市民和客户在友邻中心获得更丰富、更优质的体验感。
三、综合施策引入“金凤凰”，持续增强运营能力
在“试验田”内种下“梧桐树”，更好的引入“金凤凰”。围绕商业定位，两江新城公司以南滨·友邻中心为试点，配置儿童与家长休息室、母婴室、母子洗手台等设施，同时，配套引入NEW POWER少儿运动俱乐部、城市展厅&亲子阅读、徐浩美术教育、云漫酒店等配套商业入驻。3月15日，两江新城公司下属全资子公司两江置业公司与爱之屋托育中心合作联袂打造城投·保蓓家托育中心正式签约入驻南滨·友邻中心，此举将有力促进城投集团打造更加产业化、规范化、标准化、科学化的托育中心品牌，为抢占市场先机，快速进入托育行业打下坚实基础。同时，将南滨·友邻中心的全新模式在后续友邻中心进行复制推广，为更广大的客户和商家群体提供更高价值的运营服务，真正形成业主与商家双赢的局面。
今年以来，两江新城公司在城投友邻中心通过采取做好顶层设计、综合施策、多维度宣传造势等方式，打出多套组合拳，积极探索友邻中心招商运营新模式，目前，除引入多家与“儿童友好型社区商业”定位匹配的商业项目入驻南滨友邻中心开展运营外，其他招商计划正同步火热推进。两江新城公司通过探索招商运营新模式，加快推进市场化业务入驻友邻中心运营，并结合实际将该模式在后续友邻中心项目复制推广，高质量高标准坚守便民、利民、为民的初心使命，为泸州市民提供“一站式”服务，提升泸州城市品质。（黄家骏）
